9月7日，陜煤集團人力資源部赴勝幫科技調研督導。集團人力資源部副總經理李長安，陜西省煤炭運銷（集團）有限責任公司監(jiān)事、副總經濟師、人力資源部經理雷軍樂及督導組成員出席會議，勝幫公司黨委書記、董事長李昊，副總經理王慶元及相關部門人員參加會議。

       會上，李昊代表勝幫公司對督導組一行調研指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。人力資源部圍繞人力資源優(yōu)化、工資總額管理、人才隊伍培養(yǎng)、三項制度改革、人力資源信息化建設五個方面以及工作中存在的問題、下一步工作措施、需要集團解決的問題進行了匯報。督導組成員結合各自分管業(yè)務，分別進行了詳細的交流和探討，并提出指導意見和建議。

       此次督導調研是在集團上下深入推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育之際，深入落實集團大興調查研究行動，切實推進年度人力資源重點工作的一項重要安排部署。集團人力資源部副總經理李長安在講話中深刻剖析了勝幫公司目前存在的一些問題，對人力資源部提出了四點要求：一是要加強人力資源管理審批制，工資總額預算核準制，貫徹落實好集團人力資源管理制度，提升人力資源管理水平；二是根據集團人力資源優(yōu)化工作指導意見，借鑒先進單位做法和經驗，結合實際制定措施，完善人力資源優(yōu)化實施方案，提升效能；三是要按照陜煤集團工資總額和差異化薪酬管理指導意見，制定操作性強的差異化薪酬分配實施方案，將薪酬分配向關鍵崗位傾斜，增強薪酬激勵效果；根據公司經營狀況，合理控制工資總額管理。四是加強人力資源信息化建設，提高統計數據的及時性和準確性，按照系統思維，用好數據統計，全面提高人力資源信息化管理水平，為企業(yè)高質量發(fā)展提供可靠保障。

      李昊強調，公司人力資源管理要緊跟集團要求，認真研究督導意見建議，加強人力資源自身建設，制定整改措施，按要求部署落實整改，開創(chuàng)人力資源工作新局面。