9月7日，陜煤集團人力資源部赴勝幫科技調(diào)研督導(dǎo)。集團人力資源部副總經(jīng)理李長安，陜西省煤炭運銷（集團）有限責(zé)任公司監(jiān)事、副總經(jīng)濟師、人力資源部經(jīng)理雷軍樂及督導(dǎo)組成員出席會議，勝幫公司黨委書記、董事長李昊，副總經(jīng)理王慶元及相關(guān)部門人員參加會議。

       會上，李昊代表勝幫公司對督導(dǎo)組一行調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。人力資源部圍繞人力資源優(yōu)化、工資總額管理、人才隊伍培養(yǎng)、三項制度改革、人力資源信息化建設(shè)五個方面以及工作中存在的問題、下一步工作措施、需要集團解決的問題進(jìn)行了匯報。督導(dǎo)組成員結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，分別進(jìn)行了詳細(xì)的交流和探討，并提出指導(dǎo)意見和建議。

       此次督導(dǎo)調(diào)研是在集團上下深入推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育之際，深入落實集團大興調(diào)查研究行動，切實推進(jìn)年度人力資源重點工作的一項重要安排部署。集團人力資源部副總經(jīng)理李長安在講話中深刻剖析了勝幫公司目前存在的一些問題，對人力資源部提出了四點要求：一是要加強人力資源管理審批制，工資總額預(yù)算核準(zhǔn)制，貫徹落實好集團人力資源管理制度，提升人力資源管理水平；二是根據(jù)集團人力資源優(yōu)化工作指導(dǎo)意見，借鑒先進(jìn)單位做法和經(jīng)驗，結(jié)合實際制定措施，完善人力資源優(yōu)化實施方案，提升效能；三是要按照陜煤集團工資總額和差異化薪酬管理指導(dǎo)意見，制定操作性強的差異化薪酬分配實施方案，將薪酬分配向關(guān)鍵崗位傾斜，增強薪酬激勵效果；根據(jù)公司經(jīng)營狀況，合理控制工資總額管理。四是加強人力資源信息化建設(shè)，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，按照系統(tǒng)思維，用好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全面提高人力資源信息化管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供可靠保障。

      李昊強調(diào)，公司人力資源管理要緊跟集團要求，認(rèn)真研究督導(dǎo)意見建議，加強人力資源自身建設(shè)，制定整改措施，按要求部署落實整改，開創(chuàng)人力資源工作新局面。