12月9日，陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂到運銷集團，就穩(wěn)增長、“三定”改革以及明年訂貨、對集團公司來年工作有關意見建議等情況進行調研座談。

趙福堂指出，本次調研主要目的是傳達學習落實陜煤集團總部職工大會精神，進一步貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪11月21日到運銷集團調研座談會上的講話精神，聽取運銷集團對明年集團公司工作的意見建議，為集團高質量前瞻性謀劃明年工作建言獻策、提供信息支撐。

趙福堂表示，面對今年煤炭市場的復雜變化，運銷集團迎難而上、精準施策，多措并舉穩(wěn)價保供、保收入穩(wěn)增長，實現了各項指標的穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好，以自身的工作確定性應對好了市場的不確定性，為集團公司穩(wěn)增長和煤炭產運銷一體化協(xié)同發(fā)展作出了重要貢獻。特別是，張文琪董事長11月21日來運銷集團調研后，運銷集團在本部各部門和所屬各單位開展大學習、大研討，圍繞文琪董事長“解放思想、改革創(chuàng)新、再接再厲”和“五個下功夫”等具體要求進行碰撞交流，并按照“向銷售要效益”和“陽光銷售”的工作要求，及時優(yōu)化完善2025年訂貨方案。

就進一步做好當前及今后一個時期工作，趙福堂要求，一是要迅速在運銷集團各層級系統(tǒng)傳達學習落實陜煤集團總部職工大會精神，持續(xù)把“四種經營理念”作為核心理念，進一步深化落實、創(chuàng)新實踐。要抓住最后的沖刺階段，全力做好煤炭銷售運輸、物流增收和2025年煤炭訂貨等重點工作，為明年工作高起穩(wěn)走奠定堅實基礎。二是要按照延續(xù)性、系統(tǒng)性、精準性和可操作性的系統(tǒng)思維，結合運銷職責定位和市場行情變化實際，竭盡全力做好今年工作高質高效收盤收官的同時，更要科學規(guī)劃明年各項重點工作和保障措施，切實把文琪董事長的講話精神落實落細落地，把“向銷售要效益”的成效和成果體現出來。三是要以“三定”改革為抓手，加大運銷集團“五型”總部創(chuàng)建，及時完善本部部門及人員崗位職責、薪酬考核制度等配套體系，做到人崗匹配、協(xié)同高效，實現工作成效與考核評價有機統(tǒng)一，考核評價與薪酬兌現有效聯動，切實提升全員工作效率和整體運營效益。四是要持續(xù)加強制度建設，不斷做好經營管理、銷售運行和黨的建設等各項制度的建立健全，對相關的業(yè)務秩序、流程管理、制度群建設等持續(xù)優(yōu)化、與時俱進，更好應對市場下行的復雜變化和風險挑戰(zhàn)。要進一步做好制度體系決策的合規(guī)性建設，對即將出臺的外購煤管理辦法等制度，要在運銷集團內部做好分析研判和集體決策，為集團公司決策提供支撐。同時，要不斷在運行中對有關制度辦法及時修訂、及時糾偏、動態(tài)調整，確保符合運行實際，更好指導煤炭營銷工作實踐，提升銷售運行質效。五是要持續(xù)抓好黨風廉政建設，落實好“兩個責任”，夯實班子成員“一崗雙責”，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要充分利用數字化推動運銷高效廉潔，減少自有裁量權，用制度管人管事管權，減少人為決策的廉政風險，全力做到“陽光營銷”。

會上，運銷集團黨委書記、董事長楊科生從做好一年一度的訂貨工作、加大外購煤業(yè)務拓展、全力穩(wěn)增長提收入、持續(xù)優(yōu)化結算生態(tài)、做好“三定”后半篇文章、持續(xù)做好“三個優(yōu)化”等八個方面作了匯報。

陜煤集團黨政辦公室、紀委第二紀檢監(jiān)察室等相關部門有關人員參加調研。（孫虎  楊龍）