5月9日，陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂到張家峁礦業(yè)調研。

調研期間，趙福堂深入張家峁礦業(yè)井下，了解綜采工作面安全生產狀況等，聽取了張家峁礦業(yè)安全管理、生產組織、重點項目推進等工作匯報。

就進一步做好當前和今后一段時期的重點工作，趙福堂提出四點要求。一要正視困難，樹立發(fā)展信心。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動作為，以自身工作的確定性有效應對當前市場的不確定性，為集團公司打造世界一流能源企業(yè)作出新的更大貢獻。二要勇于擔當，強化作風建設。認真落實集團公司黨委書記、董事長張文琪在集團黨委深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育讀書班開班式上提出的工作要求，領導班子成員要帶頭抓好理論學習，深入基層開展專題調研，持續(xù)深化“四種經營理念”，切實將學習成果轉化為破解難題、推動工作、轉變作風的實際成效。三要超前謀劃，優(yōu)化生產組織。針對綜采工作面改造事宜，要思想上高度重視，行動上穩(wěn)妥實施，倒排工期、優(yōu)化工序，強化勞動組織，加快綜采工作面改造治理和2-2煤開采配套工程建設進度。四要精誠團結，狠抓四項重點工作。要抓實重點項目，超前思維，科學編制企業(yè)“十五五”發(fā)展規(guī)劃。要抓好高效內部協(xié)同，緊扣“協(xié)同增效年”工作要求，系統(tǒng)梳理可以用于內部協(xié)作的產品和服務，形成互幫互促“內循環(huán)”，實現(xiàn)協(xié)同共享“新格局”。要加強班子建設，涵養(yǎng)“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”的領導作風，抓住“關鍵少數(shù)”，不斷增強領導班子的引領力、發(fā)展力、創(chuàng)新力、組織力、影響力，努力營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要強化問題整改，針對省委巡視反饋問題，認真對照，主動查擺，緊盯關鍵環(huán)節(jié)和突出問題，堅持“當下改”和“長久立”相結合，以整改實效助推企業(yè)高質量發(fā)展。

陜煤集團總經理助理、陜西煤業(yè)黨委副書記、總經理趙文革，張家峁礦業(yè)主要領導陪同調研。（王小利 李瀟洋）