2012年12月20日，施工管理部在建豐項目現(xiàn)場開展了2012年度團隊建設及工作交流會，施工管理部周經理組織了此次團隊建設活動，活動的主要內容有：部門乒乓球賽，工作心得體會分享及項目案例分享等。

此次活動的主要目的是加強團隊合作能力，通過乒乓球賽，工作總結及兩個項目部之間深入的交流，吸取經驗，共同進步，加強了部門的凝聚力，使兩個在建項目實現(xiàn)資源共享，促進了兩個工程項目的順利進展。

12月20日下午，周經理宣布此次團隊交流活動正式開始。首先進行的是乒乓球賽，本次比賽分為團體和個人單打兩個部分，采用單淘汰制，共有14名選手參賽。雖然室外溫度達到了驚人的-20℃，但這并沒有影響大家比賽的熱情。比賽在眾多勢均力敵的參賽運動員之間進行，這樣也使比賽變得更加精彩：直拍、橫拍、扣球、旋轉球、弧線球等都得到了一一體現(xiàn)，比賽中不時傳出熱烈的喝彩聲。

尤其是單打冠亞爭奪賽，雙方比分交替上升，場面扣人心弦。最終，建豐項目部獲得團體賽冠軍，徐道平、申碩、馮杰分別獲得單打冠亞季軍。

比賽中，各選手也均表現(xiàn)出了友誼第一，比賽第二的良好體育精神，斗“技”不斗“氣”，并服從裁判判決。本次比賽在一片和諧歡笑中圓滿結束。這不僅為部門所有員工提供了一個相互交流、切磋球技的機會，還提供了一個展示自己，不斷提高的機會。也為今后部門舉辦類似的比賽積累了豐富的經驗，激發(fā)了大家的拼搏熱情，更展現(xiàn)了參賽選手的風貌和飽滿精神。

隨后，在建豐現(xiàn)場會議室舉行了2012年工作總結及交流會，會議由周經理主持，除張龍凱、朱強和柯兆雪外，部門所有員工參加了會議。

會上，部門經理周俊峰代表公司對大家一年的辛勤工作表示感謝，肯定了兩個項目部2012年取得的成績，并對施工管理部所有員工提出了更高的要求。他指出，煤化工行業(yè)逐步進入快速發(fā)展期，我公司的市場前景形勢喜人，但挑戰(zhàn)也前所未有。他強調了公司的各項管理制度及要求，結合兩個項目的實際情況，從安全管理、質量管理、進度管理及成本管理等方面對兩個項目部提出了新的期望。他要求，所有員工要認真學習公司各項管理體系文件，從根本上提高質量安全意識，再接再厲，為項目的順利推進做出應有的貢獻。接著東鑫垣項目施工經理錢龍和建豐項目施工經理吳家森就項目部一年的工作做了匯報，兩位均從質量安全管理、成本管理、進度管理、分包商管理等7個方面做了詳細的闡述，兩位施工經理指出，雖然在即將過去的2012年通過項目部全體員工的共同努力，取得了一定成績，但隨著項目的推進，各專業(yè)之間的交叉施工將越來越多，現(xiàn)場施工分包商也會更多，因此對于項目部來說，2012年僅僅是一個開頭，真正的考驗和難點還在后面，希望項目部全體成員戒驕戒躁，團結一心，總結以往的經驗教訓，在以后的項目建設過程中繼續(xù)發(fā)揚勝幫“銳意進取，追求卓越”的企業(yè)精神，為勝幫公司做大做強而堅持不懈的努力。隨后，在場的施工管理部每位成員就自己一年的工作做了匯報和總結，對于一些好的經驗予以分享，并就項目建設過程中遇到的一些難點和疑點進行討論，會議的交流氣氛濃烈，達到了預期的效果。