現(xiàn)在已進(jìn)入了13年土建施工的最后時(shí)期，為確保今年土建主體施工計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部結(jié)合資源配備和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，重新制定了詳細(xì)的施工計(jì)劃方案，細(xì)化到日，并于每天下午4點(diǎn)半在二平臺(tái)上海勝幫現(xiàn)場(chǎng)辦公室召開調(diào)度會(huì)，逐條檢查每日落實(shí)情況。

 項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織管理，督促施工單位配備足夠的機(jī)械設(shè)備和施工管理人員，對(duì)長(zhǎng)期困擾現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械易損壞、維修周期長(zhǎng)問題制定了專項(xiàng)檢查管理方案，并注重施工機(jī)械在使用過程中的管、用、養(yǎng)、修環(huán)節(jié)，提高施工機(jī)械的完好率和使用率，保證工程施工正常進(jìn)行。

 抓好工序間的銜接，嚴(yán)格控制施工作業(yè)工序，縮短等待周期，要求施工單位提前預(yù)制，提前備料。如部分分包單位長(zhǎng)期存在的工序脫節(jié)情況，在我項(xiàng)目部土建陳工的跟蹤落實(shí)下，提前聯(lián)系商混站，鋼筋模板驗(yàn)收合格后立刻進(jìn)行混凝土澆筑，極大的縮短了施工周期，提高了施工效率。

 做好施工單位材料物資采購(gòu)的檢查工作，特別是螺栓、預(yù)埋件等，要求各施工單位將該提前采購(gòu)的材料全部有序堆放于現(xiàn)場(chǎng)，做到可視化管理，避免了因施工材料采購(gòu)準(zhǔn)備不足，致使現(xiàn)場(chǎng)停工待料的情況，保證現(xiàn)場(chǎng)施工正常運(yùn)行。

調(diào)整了作息時(shí)間，上班時(shí)間改為上午7：00——12：00，下午13：30——18：00，并由項(xiàng)目部周經(jīng)理和趙經(jīng)理牽頭，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問題，激勵(lì)士氣，加快施工進(jìn)度。

圖為每日現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)

確保質(zhì)量。項(xiàng)目部進(jìn)一步落實(shí)施工管理部質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)工程師全程追蹤，嚴(yán)抓各停檢點(diǎn)，保證了施工質(zhì)量。各主體工程施工前由設(shè)計(jì)代表土建室李工進(jìn)行詳盡的設(shè)計(jì)交底，使施工單位深刻理解了圖紙各部分的設(shè)計(jì)意圖，減少了不必要的返工，使施工質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

圖為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底

 確保安全。我項(xiàng)目部建立作業(yè)班組、分包單位、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部三級(jí)安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，由安全經(jīng)理牽頭，各專業(yè)工程師配合，充分發(fā)揮各施工單位專職安全員的監(jiān)督作用，每天對(duì)各施工區(qū)域的安全用電、高空作業(yè)、結(jié)構(gòu)吊裝等重要部位進(jìn)行不間斷的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、糾正和查清，進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，努力提高各施工人員的施工安全意識(shí)，達(dá)到使施工人員懂安全、用安全、識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的目的，確保項(xiàng)目零安全事故。

圖為現(xiàn)場(chǎng)每日安全檢查

目前東鑫垣現(xiàn)場(chǎng)到處是一片繁忙的景象，雖然早晚氣溫已降至零下，但各施工單位士氣大增，干勁十足，大干熱潮一浪高過一浪，在上海勝幫東鑫垣項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，一定繼續(xù)加班加點(diǎn)，搶工期、抓進(jìn)度、保質(zhì)量，全力推進(jìn)工程建設(shè)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成東鑫垣項(xiàng)目2013年的建設(shè)任務(wù)。