改革是一場革命,不僅需要勇氣,更需要智慧。
近日,集團(tuán)公司出臺(tái)了企業(yè)改革發(fā)展的十項(xiàng)措施,旨在應(yīng)對市場危機(jī),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,理順當(dāng)前制約集團(tuán)公司發(fā)展的體制機(jī)制問題。應(yīng)該說,這十項(xiàng)改革措施是集團(tuán)公司站在全局的高度,在謀慮長遠(yuǎn)、尊重市場規(guī)律條件下做出的有針對性的戰(zhàn)略部署,也是集團(tuán)公司與時(shí)俱進(jìn),思者常新,為實(shí)現(xiàn)打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)、成為百年老店愿景目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。
回顧集團(tuán)公司十年發(fā)展之路,在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我們抓住了煤炭行業(yè)蓬勃發(fā)展的市場機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速壯大和良性成長,集團(tuán)公司在行業(yè)影響力與日俱增,廣大員工也從企業(yè)改革發(fā)展過程中得到實(shí)實(shí)在在的“紅利”。但是,市場經(jīng)濟(jì)波云詭譎,瞬息萬變,2012年以來受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大,煤炭市場“寒冬”持續(xù)至今,集團(tuán)公司遇到了重組以來最大的困難和挑戰(zhàn)。不革新,是生存也為難。當(dāng)前行業(yè)整體低迷的大環(huán)境,倒逼著我們站在全新的角度審視未來的發(fā)展,唯有堅(jiān)持正確的方向,審時(shí)度勢、與時(shí)俱進(jìn)地完善肌體、圖強(qiáng)思變,敢啃硬骨頭,敢于涉險(xiǎn)灘,才能在市場的弄潮中贏得未來。
沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。市場經(jīng)濟(jì)從來不同情眼淚,坐等市場好轉(zhuǎn)的僥幸心理是不切實(shí)際的,唯有徹底丟掉幻想,知難而進(jìn),方可在迎接挑戰(zhàn)中闖出一條新路。放眼全國,為了應(yīng)對市場危機(jī),當(dāng)前國內(nèi)很多知名企業(yè)包括業(yè)內(nèi)一些能源企業(yè),已經(jīng)相繼就市場困局做出反應(yīng),出臺(tái)了一系列壯士斷腕的改革措施,并取得了一定成效??梢哉f在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、全社會(huì)變革轉(zhuǎn)型的大背景下,深入推進(jìn)改革步伐,不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,已是大勢所趨、刻不容緩。改比不改強(qiáng),早改比晚改好。我們只有主動(dòng)出擊,做出大刀闊斧、傷筋動(dòng)骨的抉擇,才能搶占快行一步、贏得先手的時(shí)機(jī)。
俗話說,路新鞋舊,邁不出好步。這次出臺(tái)的十項(xiàng)改革發(fā)展措施,都是集團(tuán)公司在充分調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,經(jīng)過多方論證,審慎研究做出的決定,可以說理出了影響目前集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素。無論是關(guān)閉資源枯竭、煤質(zhì)差、虧損嚴(yán)重、前景堪憂的礦井,或者緩建、移交一些礦井,都會(huì)讓我們直接卸掉沉重的包袱,輕裝上陣,將騰出的資金和人力集中向優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)勢產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,破除發(fā)展困局,提升煤炭主業(yè)的核心競爭力;無論是化工項(xiàng)目、化肥銷售、機(jī)械制造等相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)重組整合,會(huì)讓我們更加集中同質(zhì)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢資源,瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)前沿,在專業(yè)化管理方向上邁出更加堅(jiān)實(shí)的一步;無論是物資、實(shí)業(yè)所屬部分業(yè)務(wù)的體制回歸,正是我們審視市場變化,在螺旋上升的發(fā)展實(shí)踐中做出的否定之否定的局部修正,體現(xiàn)了集團(tuán)公司用實(shí)踐檢驗(yàn)真理、加強(qiáng)管理過程管控的務(wù)實(shí)精神和權(quán)變思想,會(huì)讓我們的管理體制進(jìn)一步優(yōu)化,不斷提升搏擊市場的適應(yīng)性和競爭力。
改革就是除舊布新,打破常規(guī),就意味著利益的重新調(diào)整。在推進(jìn)過程中,我們一定要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),做到顧全大局,著眼長遠(yuǎn),統(tǒng)籌考慮,穩(wěn)妥處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定之間的關(guān)系,既要勇于承擔(dān),立說立行,立行立改,把握工作節(jié)點(diǎn),明確工作時(shí)限,又要做到有序推進(jìn),平穩(wěn)過渡,把握工作節(jié)奏,兼顧好各方利益。要切實(shí)做好形勢任務(wù)宣傳教育,俯身傾聽,消除疑慮,以理服人,以情感人,讓廣大員工理解改革、支持改革、參與改革,以主人翁精神積極投身于企業(yè)改革之中。要本著以人為本的原則,努力把維護(hù)好員工切身利益始終貫穿于改革整個(gè)過程,合理分流、妥善安置好員工,讓大家在新的工作環(huán)境和崗位找到歸屬、求得發(fā)展、再立新功。
改革永遠(yuǎn)在路上。改革不懈怠,不停滯,更不會(huì)倒退。在未來發(fā)展之路上,我們還會(huì)遇到這樣那樣的困難,只要我們的改革符合有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和核心競爭力、有利于維護(hù)企業(yè)廣大員工根本利益這“兩個(gè)原則”,我們就要堅(jiān)定不移地深入推進(jìn)。我們既已啟程,就當(dāng)一鼓作氣,久久為功,用勇氣和智慧,用膽略和實(shí)干,沖破思想觀念的障礙,突破利益固化的藩籬,贏得集團(tuán)公司更加久遠(yuǎn)的科學(xué)發(fā)展。
號(hào)角吹響,征程在望。