2018年2月10日公司在張江全季大酒店召開“2018年工作會議暨安全工作會”。

會上，總經(jīng)理沈和平作了題為《不忘初心，繼續(xù)前進，奮力開啟勝幫科技發(fā)展新征程》的工作報告。在回顧過去一年工作時他說：2017年是勝幫公司克服重重困難，砥礪奮進的一年，公司經(jīng)營活動平穩(wěn)運行，實現(xiàn)了扭虧為盈的經(jīng)營目標；市場開發(fā)取得新突破，經(jīng)營管理也邁上新臺階；2017年各類項目建設(shè)管理成效明顯，在建項目平穩(wěn)有序推進，其中120萬噸/年低階粉煤快速熱解工業(yè)示范項目也成功啟動，2018年將展開重點工作部署；過去的一年，公司創(chuàng)新研發(fā)成果相繼涌現(xiàn)，公司核心競爭力不斷增強；混合所有制改革有序推進，員工持股試點工作也即將完成；資質(zhì)管理取得新進展，評優(yōu)先進工作取得新突破；過去的一年，黨建、宣傳工作質(zhì)量也穩(wěn)步提升，黨的十九大精神專題學(xué)習(xí)活動也陸續(xù)開展，這些成績的取得與全體勝幫人的艱苦奮斗和努力拼搏是分不開的。

在部署2018年重點工作時要重點抓好以下幾個方面：

一、加快煤炭分質(zhì)利用開發(fā)，為集團主導(dǎo)的煤化工技術(shù)發(fā)展方向提供技術(shù)支持；開展新能源、新材料的技術(shù)研究，滿足集團煤化工產(chǎn)業(yè)和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要；

二、確保實現(xiàn)集團外既定營業(yè)額目標，著力保持優(yōu)勢領(lǐng)域的主導(dǎo)，大力尋求新領(lǐng)域的市場突破；

三、要不斷提高生產(chǎn)管理、咨詢工作、CPC管理工作的能力，牢固樹立“以客戶為中心”的服務(wù)宗旨；

四、要加大干部培養(yǎng)力度，增加上升通道；要合理調(diào)配薪酬，實現(xiàn)優(yōu)者增劣者降；要逐步形成優(yōu)劣相分的考核機制；要不斷提高人才引進標準，加大人才引進力度；要持續(xù)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引入同行資源；

五、要足夠重視企業(yè)文化建設(shè)，全體員工要堅決杜絕“四風(fēng)”問題，弘揚風(fēng)清氣正；杜絕推諉扯皮，弘揚勇于擔(dān)當(dāng)；杜絕故步自封，弘揚開拓創(chuàng)新；杜絕坐享其成，弘揚艱苦奮斗；杜絕好逸惡勞，弘揚敬業(yè)奉獻；杜絕新循守舊，弘揚與時俱進。

最后，他號召全體勝幫人要進一步解放思想，統(tǒng)一意識，凝聚力量，從政治上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，進一步增強“四個意識”，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團各部門和各兄弟單位的幫助下，不忘初心，繼續(xù)前進，創(chuàng)造出無愧與歷史、無愧于時代、無愧于員工的豐功偉業(yè)，開啟勝幫公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的偉大篇章，昂首闊步走向更加美好的未來！

副總經(jīng)理許弘作了《2017年安全工作報告》，他說：2017年公司各職能部門和總承包項目現(xiàn)場緊緊圍繞集團公司年度安全生產(chǎn)指標和公司年度安全目標開展工作，保障了公司全年安全目標的順利實現(xiàn)。2018年安全生產(chǎn)工作仍然重于泰山，全體勝幫人必須下決心克服不足，不斷提高管理工作水平，建立長效安全機制，確保安全工作扎實有序開展，為穩(wěn)定全年安全工作的大局不懈努力！

董事長朱保平在講話時談到：勝幫公司過去一年的發(fā)展成績有目共睹，科技成果也榮登陜煤集團2017年度十大工作亮點榜，公司在集團地位穩(wěn)步提升，這一系列成績的取得與全體勝幫人的奮力拼搏和努力付出是分不開的。隨著公司的發(fā)展壯大，員工的幸福感與獲得感也會與日俱增。新的一年，希望全體員工互相學(xué)習(xí)、共同奮進，希望公司領(lǐng)導(dǎo)層不斷提高管理水平，為勝幫公司未來發(fā)展做出更大的貢獻。最后，愿全體勝幫人生活越來越幸福，愿勝幫公司未來更加美好！

年會最后，公司對2017年宣傳系統(tǒng)先進個人及公司先進集體、先進個人進行了表彰。