為了給企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新挖掘敢想、敢說、敢做的員工，并且給他們提供一個(gè)展示和交流的平臺(tái)，9月27日，公司舉行“假如我是總經(jīng)理”為主題的演講比賽。來自各部室的19位演講者參加本次活動(dòng)。
      比賽過程中，選手們模擬站在“總經(jīng)理”的角度，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)方針等方面做主題演講。配管室侯向楠借鑒華為發(fā)展壯大的經(jīng)驗(yàn)，聲情并茂地闡述“制度”對(duì)于公司持久發(fā)展的重要意義；配管室張建國(guó)結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)歷，深入淺出地描述人工智能對(duì)工程設(shè)計(jì)公司帶來的機(jī)遇；儀電室吳紹杰則獨(dú)辟蹊徑從不同角度審視公司現(xiàn)狀，提出很多創(chuàng)新性的解決方案……

整場(chǎng)比賽，選手們各顯神通，既有針砭時(shí)弊，又有開拓創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，贏得在座觀眾的陣陣掌聲。
      活動(dòng)最后，公司總經(jīng)理沈和平同志分別從國(guó)家和企業(yè)兩個(gè)層面分析了產(chǎn)業(yè)布局和行業(yè)現(xiàn)狀，同時(shí)也對(duì)勝幫員工們提出殷切期望。改革開放40年來，中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，全面深化改革在各領(lǐng)域開展，產(chǎn)業(yè)格局也發(fā)生了深刻的變化。目前，國(guó)外技術(shù)封鎖、國(guó)內(nèi)關(guān)鍵人才稀缺、創(chuàng)新動(dòng)力不足等因素制約我國(guó)傳統(tǒng)生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。作為生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，這既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。

近年來，陜煤集團(tuán)提出了“以科技和資本為驅(qū)動(dòng)，去雜歸核，錯(cuò)位創(chuàng)新，努力把陜煤轉(zhuǎn)型成為一個(gè)煤炭?jī)?yōu)勢(shì)明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯(cuò)位多元企業(yè)”的新發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展模式。在這樣背景下，公司將會(huì)深化開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的職業(yè)化、專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),成為生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)中的核心企業(yè)。

最后，沈總希望大家堅(jiān)定信念，不忘初心；腳踏實(shí)地的在本職崗位上夯實(shí)基礎(chǔ)，積極進(jìn)取，乘勢(shì)而上。